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逆向創(chuàng)新:如何將限制轉化為優(yōu)勢
美國西南航空被迫賣掉1架飛機,以3架飛機飛4條航線,此后第三年成功扭虧為盈; 宜家家居降低成本的同時提升品質,設計并推廣只賣5歐元(約合人民幣39.25元)的桌子,大獲成功; 將缺水視為機遇,以色列灌溉系統(tǒng)公司耐特菲姆開發(fā)滴灌系統(tǒng),成為價值8億的國際公司; Aravind眼科醫(yī)院致力于為印度大眾提供高品質、低價格眼科手術,成本僅為平均水平的千分之一; ………… 限制無處不在,能否轉化限制,是興衰成敗的關鍵。 逆向創(chuàng)新,突破慣有思維局限,將限制轉換為優(yōu)勢,是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、聯(lián)合利華等世界五百強企業(yè)貫徹執(zhí)行的創(chuàng)新法則。兩位作者研究了那些成功將限制轉化為優(yōu)勢的人群和企業(yè),并發(fā)現(xiàn)了他們的共同特質,給出了100多個精彩案例,15張自我檢視與的圖表,6大轉化步驟。