本文將圍繞“企業(yè)如何通過構(gòu)建基于CDP的用戶運(yùn)營體系提升業(yè)務(wù)增長”這一核心，詳細(xì)介紹企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營現(xiàn)狀，拆解用戶運(yùn)營目標(biāo)，展示神策CDP的關(guān)鍵能力以及用戶運(yùn)營策略落地的完整路徑。

一、洞察：企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入關(guān)鍵階段，數(shù)據(jù)≠數(shù)字已經(jīng)成為企業(yè)的共識。那么，完成數(shù)據(jù)合規(guī)收集之后，企業(yè)應(yīng)該如何使用數(shù)據(jù)、拉動業(yè)務(wù)增長呢？

第一，數(shù)據(jù)與全域業(yè)務(wù)動作打通。品牌數(shù)據(jù)量龐大、種類較多、互相獨(dú)立，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀長期存在，企業(yè)要想用好數(shù)據(jù)，需要與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的卡點(diǎn)做關(guān)聯(lián)、與業(yè)務(wù)動作進(jìn)行打通。

第二，透過數(shù)據(jù)做業(yè)務(wù)洞察。多維度數(shù)據(jù)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的來龍去脈及發(fā)展趨勢，評估業(yè)務(wù)的健康度及可持續(xù)性。

第三，針對性數(shù)據(jù)收集。平臺TA數(shù)據(jù)質(zhì)量分析評估，定量及定性數(shù)據(jù)類型，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，選擇合適的數(shù)據(jù)工具針對性收集數(shù)據(jù)，達(dá)到事半功倍的效果。

第四，篩選有價值的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源渠道繁多，需要去偽存真，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景、核心人群、重要渠道、最優(yōu)路徑、有效反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選。

需要強(qiáng)調(diào)的是，CDP并非單純的IT建設(shè)，而應(yīng)該是一套“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，因?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)CDP的目的永遠(yuǎn)是提升業(yè)務(wù)增量。

神策數(shù)據(jù)將基于CDP的用戶運(yùn)營體系建設(shè)路線分為數(shù)字基礎(chǔ)、點(diǎn)狀運(yùn)營、體系化運(yùn)營三個關(guān)鍵階段。如下圖所示：

階段一：數(shù)字基建階段。

在該階段，企業(yè)會通過埋點(diǎn)等完成數(shù)據(jù)根基建設(shè)，合規(guī)采集、整合、打通多平臺的數(shù)據(jù)，然后通過MA（自動化營銷）平臺主動觸達(dá)用戶。

階段二：點(diǎn)狀運(yùn)營階段。

當(dāng)企業(yè)完成CDP基礎(chǔ)建設(shè)之后，便具備了數(shù)據(jù)化運(yùn)營能力，此時企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)分析與洞察制定不同場景中的運(yùn)營策略，比如新手禮包、周年慶、生日贈禮等點(diǎn)狀的運(yùn)營策略。

階段三：體系化運(yùn)營階段。

用戶進(jìn)入運(yùn)營系統(tǒng)后，在其生命周期的任意一個關(guān)鍵旅程的節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都可以制定對應(yīng)的用戶運(yùn)營策略，進(jìn)而覆蓋用戶的全生命周期，拉動業(yè)績增長。該階段是企業(yè)建設(shè)CDP過程中面臨的最大挑戰(zhàn)。

二、破局：數(shù)據(jù)化用戶運(yùn)營的目標(biāo)拆解

傳統(tǒng)用戶運(yùn)營多以AARRR模型為藍(lán)本，基于多渠道引流+微生態(tài)承接+會員體系建設(shè)進(jìn)行用戶運(yùn)營；而以“人”為核心的數(shù)據(jù)化用戶運(yùn)營以「深鏈路的存量經(jīng)營、減少流失、促轉(zhuǎn)復(fù)購/交叉營銷」為關(guān)鍵目標(biāo)，拆分對應(yīng)的運(yùn)營KPI，并搭建對應(yīng)的評估指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)用戶運(yùn)營。

在這個過程中，企業(yè)要想從存量里找增量，需要提升 LTV，進(jìn)一步思考應(yīng)該如何提頻或提額？每一個策略能帶來多少業(yè)績提升？

但是，當(dāng)前企業(yè)在數(shù)據(jù)化運(yùn)營過程中仍面臨難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，主要在于兩方面：第一，數(shù)據(jù)難以有效利用，發(fā)揮價值；第二，點(diǎn)狀運(yùn)營，缺乏體系化覆蓋能力與運(yùn)營目標(biāo)性。針對此，越來越多的企業(yè)開始尋找突破口——基于用戶旅程建立用戶心智，實(shí)現(xiàn)長效用戶經(jīng)營。

神策數(shù)據(jù)為企業(yè)提供的數(shù)據(jù)化運(yùn)營解決方案的核心在于基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)用戶旅程編排，覆蓋企業(yè)用戶生命周期管理、用戶價值分層、高價值用戶識別 & 洞察、其余圈層用戶洞察、用戶躍遷節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵因素的識別等。

三、拆解：神策 CDP 關(guān)鍵能力解讀

隨著私域用戶運(yùn)營概念的逐漸轉(zhuǎn)變，全域用戶運(yùn)營成為行業(yè)重點(diǎn)。CDP 作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵工具，為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)打通、用戶畫像、圈人計算等功能，助力品牌進(jìn)行更精細(xì)化的數(shù)據(jù)化用戶運(yùn)營，其核心在于利用數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)有效策略的制定，從而驅(qū)動增長。

接下來將圍繞數(shù)據(jù)集成、用戶畫像、分群及受眾計算、數(shù)據(jù)服務(wù)、分析洞察五個關(guān)鍵能力進(jìn)一步解讀神策 CDP。

1. 數(shù)據(jù)集成

神策數(shù)據(jù)為企業(yè)提供的 CDP 產(chǎn)品，在數(shù)據(jù)化運(yùn)營過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)第三方平臺、企業(yè)微信、小程序、App 等多渠道的數(shù)據(jù)打通，基于 One-ID 精準(zhǔn)識別用戶，為數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察、分析、決策等提供可靠支持。

2. 用戶畫像

神策數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建完善的用戶標(biāo)簽畫像體系，完成 360° 用戶群畫像/單用戶畫像，還原用戶真實(shí)面貌，并支持多種類型數(shù)據(jù)導(dǎo)出，賦能企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營。

3. 分群及受眾計算

這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)受眾的應(yīng)用場景：（1）在神策 CDP 中，做人群圈選及人群洞察，可以基于用戶標(biāo)簽、行為進(jìn)行圈人操作；（2）在神策 MA 中，流程畫布、運(yùn)營計劃、資源位、社交助手中通過圈選目標(biāo)受眾，進(jìn)行策略觸達(dá)；（3）在三方系統(tǒng)（如客戶自己的發(fā)券系統(tǒng)、內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、資格判定系統(tǒng)）中，通過 API 的能力調(diào)用受眾引擎，靈活滿足各上層應(yīng)用的受眾判定需求。

4. 數(shù)據(jù)服務(wù)

從神策數(shù)據(jù)的產(chǎn)品架構(gòu)看，CDP 的數(shù)據(jù)開放能力，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)訂閱、受眾查詢、標(biāo)簽查詢?nèi)齻€方面；從企業(yè)業(yè)務(wù)場景來看，標(biāo)簽的常見訪問場景包括 API 接口查詢、JDBC SQL 查詢、全量標(biāo)簽數(shù)據(jù)拉取。

神策數(shù)據(jù)為企業(yè)提供用戶屬性/標(biāo)簽/受眾的在線查詢能力，在 CRM 場景中助力高意向客戶銷售轉(zhuǎn)化、VIP 客戶一對一運(yùn)營、異常風(fēng)險客戶排查、典型用戶探索等；在客服場景中，助

力企業(yè)實(shí)時查看客戶標(biāo)簽及行為序列，實(shí)時洞察客戶意向，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)。

5. 分析洞察

基于可視化、可操作、可預(yù)警三大優(yōu)勢，神策數(shù)據(jù)為企業(yè)提供的分析洞察能力，能夠幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)能力開放給業(yè)務(wù)人員，提升數(shù)據(jù)從采集到應(yīng)用的效率，激發(fā)數(shù)據(jù)價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的持續(xù)增長。

CDP 的本質(zhì)并不是一套數(shù)字化工具，而是一套基于品牌業(yè)務(wù)增長的方案，它要解決的是增長的問題。

神策數(shù)據(jù)圍繞客戶旅程編排（Customer Journey Orchestration，簡稱 CJO）構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)引擎、客戶旅程分析引擎、客戶旅程優(yōu)化引擎三大引擎，賦能企業(yè)的數(shù)字化客戶經(jīng)營，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的全場景需要，不僅能夠提升企業(yè)對用戶的洞察力，還可以加速從策略制定到執(zhí)行的全過程，從用戶價值分層、畫像與偏好洞察、細(xì)分人群的躍遷路徑洞察、策略效果洞察以及策略迭代優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)構(gòu)建用戶運(yùn)營競爭力提供強(qiáng)有力的支持！